Silbentrennung für 'bauprojekt'

Diese Seite zeigt, wie man die Silben von 'bauprojekt' trennt.

Die Silbentrennung (oder Worttrennung) am Zeilenende erfolgt aus ökonomischen Gründen (ein Wort passt nicht mehr vollständig auf eine Zeile) und ästhetischen Gründen (die Seite wird gleichmäßiger gefüllt). In vielen Sprachen, darunter der deutschen Sprache, ist die Hauptgrundlage für die Worttrennung die Zerlegung zusammengesetzter Wörter in ihre Bestandteile und anschließende Zerlegung nach Silben.

Der Begriff Bauprojekt wird häufig synonym mit Bauvorhaben verwendet und bezeichnet den gesamten Planungs- und Arbeitsprozess zum Herstellen oder Verändern eines Bauobjekts. Im engeren Sinne handelt es sich dabei um ein Bauwerk. Im weiteren Sinne können sämtlichen Arbeiten an Anlagen, Gebäuden, Grundstücken und der baulichen Infrastruktur (wie Fahrbahnen) als Bauprojekt angesehen werden. Die DIN 69901 definiert ein Projekt als ein „Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B.:Zielvorgaben Zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen/ Bedingungen Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben Projektspezifische Organisation“ In anderen Zusammenhängen wird ein Projekt auch definiert durch:Einmaligkeit, Neuartigkeit, Komplexität, Interdisziplinarität, Risiko, Umfang, sowie Bedeutung für ein Unternehmen oder eine Institution. Große, komplexe und neuartige Projekte, insbesondere Bauprojekte sind häufig gekennzeichnet durch:Initiierung, Planung, Steuerung, Durchführung und Überwachung unter Beteiligung einer Vielzahl wechselnder Akteure und eines größeren Aufwands zur internen Organisation der Arbeitsabläufe und Koordination der Beteiligten. In der Bauwirtschaft sind branchentypische Vertragsarten zu berücksichtigen. Bauwerke zählen als Kontraktgut, welches sich zunächst nur durch die jeweilige Planungsvorgabe und Leistungsbeschreibung definiert. Erst später wird das eigentliche Produkt hergestellt. Grundsätzlich sind Bauprojekte den Investitionsprojekten mit festen Zielen und Ergebnissen sowie fixierten Terminen und Kosten mit variablen Ressourcen zuzuordnen. Bedingt durch unvorhersehbare Ereignisse oder Änderungswünsche des Bauherrn kann es während der Durchführung des Projekts zu Abweichungen von ursprünglichen Zielen kommen, was sich auch auf die Einhaltung von Terminen und Kosten auswirkt. Das Projektmanagement hat hierbei die Aufgabe, eine optimale Lösung für die Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualität zu finden. Die DIN 69901 definiert Projektmanagement als „Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisationen, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projekts“. Zur Erreichung des Projektziels ist die Beschaffung, Kombination, Koordination und Nutzung von Ressourcen bei zeitlich befristeten und risikobehafteten Vorhaben mit komplexer Struktur, vorgegebenen Terminen und limitierten Kosten erforderlich. Die Lösung der Koordinationsaufgaben kann unter anderem erreicht werden durch:personelle Strukturen (wie der Zusammenarbeit von Architekt, Bauleiter, Polier und Maurer), Selbstabstimmung durch Festlegung der Projektorganisation, einschließlich der erforderlichen Kommunikationswege zur aufgabenbezogener Verständigung unter den Beteiligten, interne Planungsdokumentation und Regelungen (wie Baupläne und Projekthandbücher) und externe Vereinbarungen (wie Liefervereinbarungen und Bauverträge).

Obere Beschreibung aus dem Wikipedia-Artikel "bauprojekt", lizensiert unter CC-BY-SA, Liste an Mitwirkenden auf Wikipedia.

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